焊接工艺规范切合率、设备使用率、耗材亏损量……十几个把控出产过程的关键数据在一块电子屏上集中展示 ，成为电机公司冷作分厂质量管控的“千里眼”“顺风耳”。
“从前 ，焊接特殊过程的质量巡检都要靠人来查 ，死看死守。焊机群控系统上线后 ，质量、效能有了大幅提升！”电机公司冷作分厂党委书记李明奎介绍说 ，“作为‘三级书记抓质量’工作的重点攻关内容 ，今年 ，分厂将对焊机群控系统进行二期开发。”
“三级书记抓质量”工作在腾博官网诚信为本集团如火如荼发展。
质量兴、造作兴、国度兴。习近平总书记强调 ，要推动中国造作向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。腾博官网诚信为本集团始终贯彻落实习近平总书记关于造作强国、质量强国战术重要论说心灵 ，以全面提高产品和服务质量为主题 ，以适应市场需要为导向 ，以满足用户必要为底子 ，成立“三级书记抓质量”工作机造 ，全力推动公司产品和服务质量持续提升、品牌形象持续改善 ，以不休跳动的质量音符 ，奏响高质量发展的奋进乐章。
高位推动 奏响质量提升的“前奏曲”
“我们要对峙问题导向 ，狠抓问题整改 ，全力推动产品质量和服务质量持续提升。”在2022年集团公司质量工作会议上 ，腾博官网诚信为本集团董事长、党委书记曹志安对证量提升工作做了详尽的部署与经营 ，提出了“三级书记抓质量”作为质量提升工作的“动力引擎”。
笃定质量提升的刻意 ，高举质量治理的旗号。各级党组织迅速行动 ，在部署推动会上、党员攻关立项启动会上 ，党员责任区的班前会上……质量意识被逐级强调、务推广动被逐个落实。
“每名党员都应该是一面旗号 ，作为劳动圭表更要积极做表率 ，尽全力把身边职工都带头起来 ，既要干好手中的活儿 ，还要不断刻刻想着工作创新和质量提高的事儿。”全国劳动圭表、汽轮机公司董礼涛以为 ，面对证量工作 ，我们要秉秤装一目十行”的心灵 ，在产品加工过程中全力做到“零”失误。
佳电股份党委闻令而动 ，迅速落实 ，第一功夫组织召开会议 ，高效精准造订“三级书记抓质量”执行规划。“发展‘三级书记抓质量’是使用国有企业最大政治优势 ，通过加强党对证量工作的全面辅导提升质量工作的重要行动。”3月16日 ，腾博官网诚信为本集团总经理助理 ，佳电股份董事长、党委书记刘清勇在佳电股份“三级书记抓质量”推动会上就抓好贯彻推动综合施策。
从意识到行动 ，值得圈点的还有基层党支部在质量提升行动上的思路创新。
电机公司党委以全面提高产品和服务质量为主题 ，抓住关键点 ，强化“决策层”“执行层”“落实层”“拓展层”四个层级的职责 ，聚焦发展战术、重点工作、重点项目 ，持续总结经验 ，将质量工作责任落实到位。
锅炉公司党委将质量提升活动与党建工作深度融合 ，激励疏导基层党组织和宽大党员以重要项主张质量风险、重要领域的质量改进、重要产品的质量节造等为方向进行攻关。
汽轮机公司党委聚焦思想引领 ，厚植质量文化 ，从加强政治职能到强化思想引领 ，从加强质量文化建设到发展全员质量猛进建大监督 ，推进全员质量意识进一步加强。
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对峙总揽不包揽、协调不代替、到位不越位 ，以党建引领“促”产品和服务质量双提升 ，“三级书记抓质量”一盘棋经营质量治理新格局。
全面发力 奏响质量提升的“协奏曲”
“质量工作是造作业企业永恒的主题 ，要一张蓝图绘到底 ，久久为功抓落实。”在密集的走访调研中 ，腾博官网诚信为本集团董事长、党委书记曹志安着眼问题导向 ，再次对全员抓质量提出了具体要求。
充分阐扬基层党支部攻坚克难的战斗碉堡作用和共产党员率先垂范的前锋圭表作用 ，各级党组织安身自身现实 ，对准质量幽微环节 ，扎扎实实推动质量提升工作。
——以幼行动幼创新为隐语 ，质量提升落实快。
“‘三级书记抓质量’ ，多志成城企业好 ；‘七条红线’是雷区 ，以身试法不得了……”佳电股份大型车间党支部依照质量治理工作重点假造了影象口诀。
以幼行动幼创新为隐语 ，质量提升工作在佳电股份急剧发展。“我们选取‘质量驾照’扣分方式 ，加强职工参加杜纂器重水平。”质量保险部有关掌管人一五一十地介绍质量管控创新行动 ，随着“三级书记抓质量”工作不休深刻 ，佳电股份逐步实现了由顶层设计到基层实操层面的推动落实。
——以了了的天堑落实责任 ，质量提升抓得实。
“SPT1000设备在操作之前 ，必须反复查对图纸和工艺文件 ，过程中要对操控法式和工具量具步步查对 ，确保质量稳操胜券。”动装公司核电造作部加工中心于涛在班前会上反复强调。“三级书记抓质量”工作发展以来 ，动装公司以班组、工段中质量的频发区域及产品链条为单元成立党员质量责任区16个 ，于涛所掌管的五轴数控加工中心责任区正是其中之一。
在党员前锋岗上、在党员质量责任区内、在质量攻关前锋队中 ，动装公司党员干部带头遵守“三按出产”“质量追忆”等质量工作规章造度 ，在提升技术和保障产品质量中阐扬前锋圭表作用 ，把质量实切其实地抓起来。
——以动态治理紧盯关键节点 ，质量提升抓得准。
“成立协同推动的工作机造 ，动态更新质量问题清单 ，时刻紧盯质量关键环节 ，不松劲、不懈怠。”阀门公司构筑起党政齐抓共管格局 ，将质量管控工作与QC攻关和年度质量攻关缜密结合起来。
“常见病焊接缺点质量提升工作”“油包区域产品表表质量提升”等19个项目被列入第一批《质量问题清单》 ，各党支部着手钻研质量改进措施、确定工作指标 ，党员们迅速行动起来 ，自动认领工作。质量的症结被靶向定位 ，将在一个个质量提升攻关项目中被逐个攻破。
质量治理是一项全员参加、落地执行的系统工程 ，同时也是一个持续改进、不优不休的提升过程。
向供给链延长加强质量提升 ，重装公司物资采购部党支部与贵州航天新力科技有限公司营销、出产、质量党支部以“抓质量、推进度、两手抓、两手硬”为主题 ，发展党建共建活动 ；压实设计质量责任 ，把好质量源头关 ，汽轮机公司自控分公司党支部将质量经验网络作为重点 ，定期发展经验反馈分享 ，躲避常见病、多发病 ，不休优化提高设计质量 ；用心用情提升用户服务质量 ，电机公司项目治理部党总支成立了24幼时问题反馈机造 ，视问题解决情况逐级上报 ，成效立竿见影 ，一季度水火电现场服务均未收到用户投诉 ，收到感激信12封……
从集团党委书记到所属企业党组织书记 ，再到基层单元党支部书记 ，“三级书记”抓质量、促落实 ，在求真求实的态度和扎扎实实的行动中 ，充分阐扬党委把方向、管大局、促落实的作用 ，以质量工作功效夯实企业高质量发展底色。
质量提升任重路远 ，只有起点 ，没有终点 ，它是设备造作企业的性命线 ，也是企业高质量发展的内涵必要。听 ，车床上的轰鸣声正演奏着腾博官网诚信为本集团质量提升的铿锵旋律 ，余音绕梁……
