团队建设
*团队建设目标：
连续打造一支偏向与目标一致、专业的懂LED会治理的团队。
*团队建设举措
1.学习古板文化，研读“稻盛”哲学，在潜移默化中修养员工品德，提升员工心性，用正确的世界观、人生观、价值观塑造团队。
2.紧扣“努力拼搏、不绝立异、追求卓越”、“用拼搏的精神做事业，用感恩的心做人”的企业焦点价值观，连续开展富厚多彩、形式多样的运动（迎新年励志晨跑、爬山、夏冬季运动会、忆苦思甜餐、义务献血、义工效劳、励志加油站、光盘行动、幸福人生大讲堂、少儿国学夏令营、春晚等），用鲜明的企业文化引领团队。
3.用层层剖析的经营目标治理团队，用事情历练、人际互动、面授培训提升团队，用模范的力量激励团队，用高业绩高收入回馈团队。
4.建好规则（完善种种治理机制）、铺好赛道（完善治理平台、流通事情流程）、当好教练（因材施教、以事赋能），让选手们全力奔驰。
